L'équipe d'animation du Réseau INTELLIGENCE de la COMPLEXITE - MCX-APC
A l'aube de l'année nouvelle, vous présente ses voeux de vivifiante reliance en bonne intelligence de l'Agir et Penser en complexité en les accompagnant d'un viatique de reliance que nous proposait, il y a un siècle Maurice Blondel (L'Action, 1893, p469) :
« De la pensée à la pratique et de la pratique à la pensée, le cercle doit être fermé dans la science parce qu'il l'est dans la vie.
Par la même se trouve déterminé... ce double rapport de la connaissance et de l'action »
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ATTACHONS NOUS A 'METTRE LA SCIENCE EN CULTURE'.
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Par delà les discours sur les politiques institutionnelles de recherches scientifiques, la culture collective des communautés scientifiques ne peut-elle évoluer lorsque se manifeste la pression collective des communautés citoyennes devenant conscientes de leur responsabilité épistémique : légitimer socio culturellement les 'connaissances scientifiques' effectivement enseignées et mises en oeuvre au sein des sociétés.
Les décrets importent mais ne suffisent pas. L'émergence d'une culture citoyenne responsable s'exprimant dans les actions collectives, et par là, 'restaurant toutes les solidarités entre tous les phénomènes', peut désormais être reconnue. Elle ne sépare plus la rigueur scientifique de la probité intellectuelle du citoyen, l'Epistémè de la Doxa. Se manifestant sous mille formes, elle peut infuser dans les cultures épistémiques des communautés scientifiques institutionnalisées, aujourd'hui trop souvent encore pétrifiées dans un paradigme que l'on peut qualifier de 'post scientiste'. Laquelle, récursivement infuse au sein des cultures citoyennes.
En n'ignorant pas ces interdépendances, les relations entre les communautés de citoyens et les communautés de scientifiques (et non entre les concepts 'Science et Sociétés'), participent au développement effectif d'une Politique de Civilisation.
De multiples et diverses reliances entre citoyens scientifiques (chercheurs et enseignants) et praticiens (actifs dans tous les types d'organisations sociales privées et publiques) se développent depuis de nombreuses années. Les uns et les autres ne se résignent plus à des appels faciles à une interdisciplinarité toujours réduite à la pluridisciplinarité, faute de remise en question des références épistémiques d'appui : l'expert scientifique, en déterminant les 'méthodes d'expertise dites scientifiques', ne doit-il pas enfin être conscient qu'il impose inconsciemment les fins de ses méthodes au citoyen sans que ce dernier, riche de ses expériences d'action réfléchie, puisse et doive les questionner, les critiquer et s'interroger sur leur légitimation socio culturelle ?
« Sans les lunettes du citoyen, le scientifique devient aveugle »
C'est sur ces thèmes que se tiendra le prochain Grand Débat du Réseau animé par D Genelot, avec des contributions de JP Baquiast, M Calame, R Delorme, P Fleurance JL Le Moigne, JM Panoff. (Présentation, Programme, documentation et pré inscription ici =>)
Le Réseau Intelligence de la Complexité - R.I.C. - s'est auto-constitué depuis le Colloque de l'Université des Nations Unies " Sciences et pratiques de la complexité " (Montpellier, France, 1986), à l'initiative de l'Association européenne du Programme Modélisation de la Complexité (AE-MCX) et de l'Association pour la Pensée Complexe (APC)
Pour toute suggestion ou commentaires on peut joindre le Webmestre du site www.mcxapc.org.
Pour contacter l'équipe d'animation du Réseau de l'Intelligence de la Complexité (bureau de l'APC, présidé par Edgar MORIN, Bureau du programme européen MCX, présidé par Jean-Louis Le Moigne) écrivez à mcxapc@mcxapc.org.
Le site Internet du Réseau Intelligence de la Complexité-MCX-APC , www.mcxapc.org a été crée en 1998, grâce au concours de Serge DIEBOLT, reconfiguré en 2003 par MEDIA Variations, puis, à nouveau en 2010 par Altao et Accedo.

AGIR et PENSER A LA FOIS- Renouveler notre intelligence de la gouvernance des organisations complexes & Hommage à Edgar MORIN
Actes du Grand Débat du 20 novembre 2008 du Réseau Intelligence de la Complexité
Dominique GENELOT (Coordination)
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MANAGER DANS LA COMPLEXITE